五金沖壓件加工廠的品牌運作

　   首先，企業(yè)幾乎都在利用品牌來運作，將找出各自的檔次中與主要競爭對手之間的差異化，作為企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點。但很多企業(yè)嘗嘗犯這樣一個錯誤：尋求的只是產品的差異化，而不是品牌的差異化。品牌之間除了價格上的差異外，就很難對品牌進行區(qū)分了。市場就會根據產品的價格來對品牌進行定位，形成：價格低就是抵擋，價格高就是高檔的品牌印象，在很大程度上阻礙了品牌營銷的實施。這就是導致中國本土五金難以做到中高端品牌的核心問題。

　　由于成本低廉且競爭激烈，多數企業(yè)都是依靠降低產品售價來獲得市場，這樣一來，企業(yè)利潤就很低，基本上只能達到維持生產、但很難賺錢的狀態(tài)，造成的后果是產品價格低、附加值低、利潤低，企業(yè)沒有足夠的資金持續(xù)發(fā)展。國內的家居五金企業(yè)向外發(fā)展的趨勢比較明顯，那個時候行業(yè)內部企業(yè)雖多，企業(yè)無法進步，行業(yè)就難以提升，導致優(yōu)不勝、劣不汰。五金行業(yè)正從隱形品牌逐漸走進消費者的視野。低價競爭、模仿、貼牌生產只局限于某個歷史階段，隨著產業(yè)的發(fā)展和競爭的升級，提高產品技術含量，擁有自主的*、設計，注重品牌的打造和營銷才是企業(yè)長期發(fā)展的*佳選擇。

　　品牌包括品牌核心價值和外在表現，品牌之間的差異化是通過定位來表現品牌之間的差異化。品牌的定位是根據目標市場的需求和自己的優(yōu)勢來定位的。例如，史丹利：世界工具專家。史丹利用這樣的廣告語來突出自己的定位世界工具專家。在品牌的核心價值上凸現企業(yè)的百年實力、企業(yè)的專家身份達到與對手的區(qū)隔。換而言之就是要找準目標市場，與競爭對手比較，發(fā)現自己優(yōu)勢，結合市場需求通過表現客戶的需求特點的某一方面，與企業(yè)的優(yōu)勢結合，形成品牌核心價值。